转载|卫材商场

近些年，随着90和00后的消费习惯和喜爱，中国新零售不再是一个概念性名词，疫情的爆发让“新零售”在Z世代发展出更多可能性，与此同时影响着70、80后人群的消费观念和消费方式。

在这样的大环境下，快消品隐形冠军『众上集团』和国内知名的纺熔无纺布供应商『必得福』展开一场围绕“新零售新趋势”的选品研讨会。

在本次研讨会中，众上集团创始人兼CEO何延华女士首先就集团发展历程、服务理念进行了简明介绍。

作为日本最大日用品和化妆品批发商株式会社ARATA的战略合作伙伴，众上集团实力不凡。据介绍，集团目前在职员工1500人，拥有着3家自营工厂，自建占地1.6万平米的华南物流中心，发货能力达到70000件/天，掌握快消品一站式全渠道运营能力。

得益于多年与日企打交道，何延华深谙日本潮流趋势，而众上集团在国内开花式发展则让她对中日服务业发展趋势的异同点有了更深刻的认识。会议上，她针对本次选品意义发表了独特见解，获得了现场一致认可，这为供需双方后续深入建立起坚实的信任基础。

同样有着坚韧精神的，不得不提及成立近30年的必得福。

上世纪九十年代初以来，必得福创始人邓氏兄弟深耕卫材用、医耗用、工业用纺熔无纺布及其加工制品，迄今公司旗下无纺布年产能达到15万吨，在疫情初发时更紧急为全社会供应熔喷材料、生产优质防护口罩，发挥出中流砥柱的作用。

除了人文关怀社会责任，必得福在市场洞察方面，近年越发关注终端消费者需求反馈。企业创始人之一邓伟添曾在众多场合公开支持上下游企业走品牌发展之路，并一直通过广东省卫生用品商会等社会团体为广东卫材企业发声。

生产型企业要发展，品牌升级发展是必然趋势。现如今，中国年青一代对国产品牌的认可度不断提升，这对许多生产企业而言是好事，这意味着他们成功破圈的概率大大提高，竞争更大，机遇也更多。

一直在做传统生产-销售模式、打不开新零售思维的企业比比皆是。从这个层面上说，必得福的零售思维显得更加开放、包容，这才促成了今日研讨会的顺利开展。

生产企业怎么塑造品牌，用最低成本去占领市场份额？

全渠道营销时代，每一种渠道都缺一不可，但对初创品牌而言，不计成本地开拓市场并不能换来百分百营销效果。为此，站在巨人肩上看世界，更能观赏到精彩广角的风光。

通过这场有质量的交流和研讨，供需企业都在短时间内用数以万计的思考量去破冰过去，同时也增进了对彼此的了解。